ホワイトプロット
医療データ分析・プレゼンツール
WhytPlot（ホワイトプロット）は、
医療関係者とのコミュニケーションに使える、
唯⼀のデータ分析ツールです。
全国のDPCデータ提出病院の実績値と市区町村別人口といった公開データを統合し、データ分析が可能なツールです。
製薬・医療機器メーカーのマーケティングや、医師と担当者による面会時の資料共有を想定して開発しており、直感的な操作が可能で、データを視覚的に分かりやすく活用できます。
高齢化の進行状況や医療ニーズは地域ごとに異なり、公表されたさまざまな医療データを統合、分析するには膨大な手間と時間がかかりますが、WhytPlotを活用すれば、これらの要する時間も大幅に削減できます。
DPCデータや医療機関の届出の
状況を見られます。
エリアや各医療機関ごとの課題を考え、
ニーズの仮説立てをして頂けます。
医療関係者とのコミュニケーション
ツールとして活用頂けます。
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エリアの医療の状況を知る
赤い棒グラフは心不全疾患の実入院患者数、青は推定患者数、緑は流入・流出患者数を表しています。緑色の棒グラフが上に伸びている場合は患者の「流入」を、下に伸びている場合は「流出」を表しています。埼玉県内の医療機関は、南部医療圏等を除きほぼ患者流出が見られるエリアです。東京都への流出でしょうか。
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エリアの基幹病院を知る
埼玉県さいたま医療圏の循環器系疾患の患者構成です。入院患者数を疾患別に積み上げて表しています。エメラルド色の部分が心不全疾患での入院数です。患者数が一番多いのはA医療センターのようです。
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医療機関の状況を把握する
患者数トップのB赤十字病院は、2017年ごろから急激に患者数が増加しています。医師の異動があったのでしょうか？
それとも何か経営的な理由によるものでしょうか？
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医療機関のニーズを仮説立てする
患者数トップのA医療センターは、在院日数が全国平均と比べて長いようです。何か後方連携などに課題があるかもしれません。今後も、この領域で患者数を増やしてゆく意向があるのであれば、後方連携強化のによる病床コントロールはニーズがあるはずです。
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エリアの医療の状況を知る
赤い棒グラフは心不全疾患の実入院患者数、青は推定患者数、緑は流入・流出患者数を表しています。緑色の棒グラフが上に伸びている場合は患者の「流入」を、下に伸びている場合は「流出」を表しています。埼玉県内の医療機関は、南部医療圏等を除きほぼ患者流出が見られるエリアです。東京都への流出でしょうか。
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エリアの基幹病院を知る
埼玉県さいたま医療圏の循環器系疾患の患者構成です。入院患者数を疾患別に積み上げて表しています。エメラルド色の部分が心不全疾患での入院数です。患者数が一番多いのはA医療センターのようです。
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医療機関の状況を把握する
患者数トップのB赤十字病院は、2017年ごろから急激に患者数が増加しています。医師の異動があったのでしょうか？
それとも何か経営的な理由によるものでしょうか？
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医療機関のニーズを仮説立てする
患者数トップのA医療センターは、在院日数が全国平均と比べて長いようです。何か後方連携などに課題があるかもしれません。今後も、この領域で患者数を増やしてゆく意向があるのであれば、後方連携強化のによる病床コントロールはニーズがあるはずです。
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エリアの医療の状況を知る
赤い棒グラフは心不全疾患の実入院患者数、青は推定患者数、緑は流入・流出患者数を表しています。緑色の棒グラフが上に伸びている場合は患者の「流入」を、下に伸びている場合は「流出」を表しています。埼玉県内の医療機関は、南部医療圏等を除きほぼ患者流出が見られるエリアです。東京都への流出でしょうか。
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エリアの基幹病院を知る
埼玉県さいたま医療圏の循環器系疾患の患者構成です。入院患者数を疾患別に積み上げて表しています。エメラルド色の部分が心不全疾患での入院数です。患者数が一番多いのはA医療センターのようです。
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医療機関の状況を把握する
患者数トップのB赤十字病院は、2017年ごろから急激に患者数が増加しています。医師の異動があったのでしょうか？
それとも何か経営的な理由によるものでしょうか？
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医療機関のニーズを仮説立てする
患者数トップのA医療センターは、在院日数が全国平均と比べて長いようです。何か後方連携などに課題があるかもしれません。今後も、この領域で患者数を増やしてゆく意向があるのであれば、後方連携強化のによる病床コントロールはニーズがあるはずです。
01
営業現場の担当者でも使いこなせる、シンプルなメニューと操作性
医療機器・製薬企業の営業・マーケティング支援に特化したシステムです。
製薬・医療機器業界全体で4,000名以上が利用しています。
02
DPCデータ提出病院は全て分析可能
全国全てのDPCデータ提出病院を分析の対象とすることができます。
オープンデータのみを用いていますので、プレゼン資料に組み込んで医療機関に開示することができます。
03
導入から現場での定着まで、きめ細やかなサポート
導入研修、フォローアップ研修を、導入後に２～３回実施いたします。
電話サポートは平日10:00-17:00、メールは24時間受付ております。
ご利用ユーザー・企業様の声
USER'S VOICE
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院長や診療部長に適切な情報提供が可能になり、面談時間を長めにとってもらえるようになった！
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WhytPlot導入により、営業チームの中に課題の把握や分析に自ら取り組む風土が醸成された！
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エリアのデータを見ることで、適切なMR配置が可能になり、コストの削減につながった！
事例紹介
WhytPlotを営業現場に導入。
「エリアマーケティングを推進する上で非常に有効なツール！」
〇〇製薬会社 A様
エリアマーケティング担当者である営業所長やMRに「WhytPlot」の有効性を伝達するためにまず、ホワイトプロットの営業担当さんにお願いして研修を実施しました。
最初「WhytPlot」でどのようなデータが出せるのかを学び、次に、自分の担当エリアの分析を行い、最後に自分の担当病院にフォーカスを当てて分析をしました。
患者の流入・流出、患者数の現状と予測、各病院の平均在院日数などのデータを使いながら分析し、その分析した資料を使って医療機関へ訪問し資料を共有した結果、参加者から次のような感想が出ました。
「事例を使って分析していくうちに使い方がわかってきた」
「今まではデータを集めてまとめるのに時間がかかっていたが、「WhytPlot」を使えば簡単に資料が作成できるので、今後は院長と面談中に質問を受けたときに『次回までに分析してきます』 と答えられるようになった。」という声が聞かれるようになりました。
そしてこれまで会うことができなかった施設の実権者の方々や診療科の部長と面会できたという成果も出はじめてきました。
これまでの実践を通して、「WhytPlot」はエリアマーケティングを推進する上で非常に有効なツールだと感じています。
WhytPlotの導入によって病院の患者数の増減や、エリアの正体予測、
病診連携の現状を視覚的に把握することができ、医療機関のターゲティングや
担当ドクターへの情報提供がワンランクアップします。